Unir les ressources humaines à la SST
Services de consultation

Lift Formation, une division de Liftow, vous offre maintenant des formations qui permettent de faire le lien entre les ressources humaines et la santé & sécurité au travail. Notre consultante, Marie-Claude Piché se fera un plaisir de vous assister pour tous vos besoins en entreprise.

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NOUVEAU

SST et ressources humaines,

Services de consultation

Marie-Claude Piché, CRHA – Formatrice agréée
En partenariat avec Liftow

Marie-Claude travaille au développement des compétences en gestion des ressources humaines à titre de consultante depuis 2014. Elle conçoit et dispense des formations adaptées aux besoins des clients afin de les soutenir dans leur stratégie de gestion par des approches créatives et dynamiques. Suite à un début de carrière en événements spéciaux, elle oeuvre principalement en ressources humaines depuis une quinzaine d’années dans des rôles de gestion-conseil. Elle se joint maintenant à l’équipe de Liftow pour offrir une gamme de formations en santé et sécurité du volet RH.

Unir les ressources humaines à la SST

Services de consultation

FORMATIONS DISPONIBLES :

FORMER UN COMITÉ DE SANTÉ ET SÉCURITÉ EFFICACE

Spécifier le rôle du CSS en gestion de la prévention dans une organisation pour optimiser l’utilisation des moyens de communication et de suivi appropriés pour résoudre des problématiques de manière efficace et devenir des acteurs proactifs en SST.

Contenu:

  • La constitution et le mandat du comité de santé et sécurité au travail
  • Les droits et devoirs du comité SST
  • Développer sa vision analytique de la situation et des problèmes pour concevoir un plan d’action efficace et réalisable
  • Les facteurs de succès du comité SST
  • Le rôle et les attentes de la CNESST
  • Des spécialistes en SST pour des services complémentaires

Public cible:

  • Gestionnaires, responsable RH/SST et comité SST

Durée:

  • ½ journée
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ENQUÊTE ET ANALYSE D’ACCIDENTS

Comprendre l’importance de l’enquête et de l’analyse d’accident pour savoir l’utiliser comme outil de gestion essentiel à la santé et la sécurité au travail afin d’y apporter les bonnes mesures.

Contenu:

  • Connaître les différentes lois et leur portée
  • Quels sont les attentes de la CNESST?
  • Les étapes à suivre en cas de blessure et d’accident
  • Qui est responsable de quoi?
  • Comment et pourquoi se baser sur des faits et non la subjectivité
  • Comment interroger les témoins
  • Comment rédiger un rapport d’accident et quelle est son utilité
  • Analyser la situation pour déterminer les causes potentielles et déterminer la cause racine
  • Distinguer et appliquer les mesures correctives et préventives

Public cible:

  • Gestionnaires, responsables SST/RH et membres du comité SST

Durée:

  • 1 journée
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INSPIRER PAR SON LEADERSHIP EN SST

Prendre conscience de l’approche du coaching dans son style de gestion en SST pour obtenir l’adhésion des équipiers et créer ainsi une mobilisation des effectifs à suivre les mêmes traces afin de développer un environnement plus sain et responsable.

Contenu:

  • Les notions de base reliées aux comportements sécuritaires
  • Les caractéristiques d’un leader inspirant
  • L’art d’une communication intentionnelle et exempte d’ambiguïté
  • Coacher avec empathie et humilité
  • Être un modèle en SST et cultiver sa crédibilité
  • Comment développer sa capacité d’adaptation aux autres et aux situations

Public cible:

  • Chefs d’équipe, gestionnaires, comité SST et responsable SST

Durée:

  • ½ journée
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DÉVELOPPER UNE CULTURE DE PRÉVENTION AU TRAVAIL PAR DE SIMPLES GESTES

Comprendre les différentes stratégies menant au développement d’une équipe mobilisée au travail et le rôle du leader pour changer les comportements et créer une saine culture en SST.

Contenu:

  • L’identification des éléments favorisant une saine culture en SST
  • Les stratégies visant le changement de comportement en SST
  • Comment engager l’ensemble des employés à participer à la SS de leur environnement de travail
  • Cultiver la reconnaissance à tous les niveaux de manière proactive
  • La complémentarité d’une équipe et ses différents stades de développement
  • L’encadrement et le coaching du gestionnaire pour venir renforcir les comportements sécuritaires

Public cible:

  • Chefs d’équipe, gestionnaires, comité SST et responsables SST/RH

Durée:

  • ½ journée
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CHOISIR ET APPLIQUER LA MEILLEURE FORME DISCIPLINAIRE EN SST

Connaître les principales obligations de l’employeur, les droits et limites du droit de gérance en matière de SST pour apprendre à déterminer la bonne sanction, selon le contexte et savoir quand et comment procéder.

Contenu:

  • Les droits et obligations en matière de SST, tant pour l’employeur que ses employés.
  • Mieux comprendre l’application et la portée des lois dans son environnement de travail.
  • Différencier les mesures disciplinaires des mesures administratives
  • Savoir appliquer la bonne sanction selon la faute et pondérer sa décision selon une grille de facteurs.
  • Comment gérer les travailleurs et l’environnement pour éviter la gestion de sanctions.

Public cible:

  • Gestionnaires

Durée:

  • ½ journée
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STYLE DE GESTION EN TEMPS DE PANDÉMIE

Connaître son style de leadership naturel ainsi que le niveau de maturité de son équipe de travail pour mieux adapter son approche de gestion au profit d’un meilleur rendement et de faciliter le développement de l’équipe, en comprenant mieux la portée des récentes Lois.

Contenu:

  • Quelle est la portée des lois s’y rattachant et son contexte d’interprétation?
  • Quel style de gestion doit-on adopter et quelles sont les qualités recherchées pour une saine gestion afin d’éviter l’épuisement?
  • Savoir communiquer efficacement et éliminer l’ambiguïté.
  • L’adaptation comme clé du succès
  • La révision ou l’implantation de politiques en lien avec les récentes mesures
  • Comment assurer une vigilance en SST sans s’essouffler
  • Comment gérer l’absentéisme et ses répercussions?
  • Les accommodations: oui ou non?
  • L’importance des suivis et quelques mises en garde

Public cible:

  • Gestionnaires et responsable RH

Durée:

  • ½ journée
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ACCUEIL SÉCURITAIRE DES NOUVEAUX EMPLOYÉS POUR PRÉVENIR LES LÉSIONS PROFESSIONNELLES

Connaître ses responsabilités comme employeur et gestionnaire pour mieux comprendre l’importance des approches de gestion qui favorisent l’intégration d’un nouvel employé afin d’éviter leur départ et des blessures, en s’inspirant d’outils facilitant l’accueil et l’intégration du personnel.

Contenu:

  • Les responsabilités du superviseur et de l’employeur au sens de la LSST
  • L’identification des besoins du nouvel employé, selon sa génération
  • L’impact de la formation progressive aux tâches, à l’environnement et à la SST
  • L’importance d’un accueil bien planifié et d’un plan d’intégration
  • Le développement des outils d’accueil et du plan
  • Comment superviser adéquatement, former à la tâche et en SST, faire les suivis appropriés et donner de la rétroaction pour corriger au fur et à mesure

Public cible:

  • Chefs d’équipe, gestionnaires et responsable RH

Durée:

  • ½ journée
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DILIGENCE RAISONNABLE COMME OUTIL DE PRÉVENTION

Connaître les principales obligations de l’employeur en SST et mieux comprendre comment appliquer la diligence raisonnable dans son milieu de travail par des actions proactives et rigoureuses afin d’éviter les lésions professionnelles.

Contenu:

  • En quoi consiste la diligence raisonnable?
  • Le partage des responsabilités légales de l’employeur, des employés, du comité SST et du représentant SST
  • L’obligation de former adéquatement les employés en matière de santé et sécurité
  • La mise en place d’outils et de processus servant à l’identification des risques ainsi qu’à leur contrôle
  • L’évaluation annuelle des progrès et la priorisation des correctifs à apporter

Public cible:

  • Gestionnaires, responsables SST/ RH et membres du comité SST

Durée:

  • ½  journée
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GESTION DU CHANGEMENT ET DES CONFLITS AU TRAVAIL

Comprendre l’émergence des conflits potentiels ainsi que les différentes phases qui les constituent pour gérer efficacement son équipe de travail, particulièrement en période de changement, leur offrir un accompagnement de qualité et éviter les lésions professionnelles qui pourraient en découler.

Contenu:

  • L’origine et la nature des conflits: valeurs et besoins personnels
  • La prise de conscience de soi et des autres face au changement
  • La perception et ses répercussions au sein du groupe
  • Les divers types de conflits
  • Les phases d’un conflit
  • La gestion constructive de conflits
  • Les conséquences d’une mauvaise gestion du changement et les retombées d’une saine gestion du changement dans le milieu de travail

Public cible:

  • Gestionnaires et responsables RH

Durée:

  • ½ journée
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GESTION DE PERSONNALITÉS PARTICULIÈRES

Apprendre à distinguer les traits et les croyances des troubles de la personnalité pour mieux identifier les comportements difficiles, intervenir efficacement auprès des employés concernés et adopter des pratiques de gestion qui décourageront l’émergence de tels comportements.

Contenu:

  • Mieux connaître les caractéristiques des profils particuliers pour mieux comprendre leurs agissements et motivations
  • Conséquences d’une approche conventionnelle sur ces travailleurs et dans le milieu de travail
  • Les stratégies d’intervention auprès des personnalités particulières et l’importance d’intervenir rapidement
  • Comment rencontrer un employé difficile et préparer un plan de redressement
  • Les droits et obligations en cas de dernier recours

Public cible:

  • Gestionnaires et responsables RH

Durée:

  • 1 journée
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SUSCITER L’ENGAGEMENT ET LA COLLABORATION DANS SON MILIEU DE TRAVAIL

Comprendre les avantages et la portée de l’engagement des employés dans son équipe de travail pour développer un climat propice à la mobilisation en utilisant les bons moyens pour favoriser une saine atmosphère et développer le sentiment d’appartenance au travail.

Contenu:

  • La portée de l’engagement au travail et les éléments clés de la mobilisation d’équipe
  • L’évaluation de son style de leadership et du niveau de maturité de son équipe
  • Des moyens efficaces à mettre en place pour favoriser un milieu de travail sain et engagé
  • Comment et pourquoi responsabiliser son équipe selon les forces et faiblesses de chacun
  • Les avantages en SST de l’engagement individuel et collectif

Public cible:

  • Chefs d’équipe, gestionnaires et responsable RH

Durée:

  • ½ journée
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GESTION DU TEMPS ET DES PRIORITÉS

Diagnostiquer son niveau personnel d’organisation du travail pour mieux maîtriser sa gestion du temps et des priorités par la mise en pratique d’outils de base et l’établissement d’un plan d’action pour obtenir un plus grand impact des résultats, tant sur le plan opérationnel qu’en SST.

Contenu:

  • Identifier les principaux obstacles à la gestion de temps efficace et les gaspilleurs de temps
  • Comment réussir ce qu’on entreprend et cesser d’être réactionnaire face aux urgences
  • Des techniques pour organiser ses priorités et réussir dans ses fonctions
  • Le réalignement stratégique pour atteindre ses objectifs de manière réaliste
  • Comment apprendre à déléguer efficacement
  • Comment gérer et animer des réunions productives et efficaces

Public cible:

  • Chefs d’équipe et gestionnaires et responsable RH

Durée:

  • 1 journée
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PRÉVENTION DU HARCÈLEMENT PSYCHOLOGIQUE ET SEXUEL EN MILIEU DE TRAVAIL

Connaître l’ensemble du Règlement sur la prévention du harcèlement et de la violence au travail, se sensibiliser en comprenant mieux la portée des conflits et de l’incivilité afin de les faire cesser promptement et décourager toute forme de harcèlement dans son milieu de travail.

Contenu:

  • Quelques statistiques sur la situation
  • Différencier le harcèlement, le conflit et l’incivilité au travail
  • Prendre conscience de la manifestation et des conséquences des conflits et incivilités menant au harcèlement et comment devrait-on réagir
  • La portée et l’interprétation des normes et des lois visant le harcèlement psychologique et sexuel
  • Quoi faire lorsqu’on pense être victime ou qu’on pense qu’un autre employé en est victime

Public cible:

  • Tous les employés

Durée:

  • ½ journée
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GESTION DU HARCÈLEMENT PSYCHOLOGIQUE ET SEXUEL EN MILIEU DE TRAVAIL

Connaître le cadre législatif du harcèlement psy-chologique et sexuel, reconnaître les différentes formes de harcèlement et identifier les facteurs de risque dans votre organisation pour être en mesure de réagir de manière proactive et ainsi prévenir le harcèlement et la violence au travail.

Contenu:

  • Les droits et obligations de la gestion du harcèlement psychologique et sexuel au travail
  • Comment exercer son droit de gérance de manière efficace, non abusive et maintenir un bon climat de travail
  • La perception et la gestion de conflits
  • Gérer le conflit et le harcèlement au travail n’est pas une option
  • Politique et procédure conforme à la Loi
  • Processus d’enquête lors du dépôt d’une plainte

Public cible:

  • Gestionnaires

Durée:

  • 1 journée
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Une couverture nationale. Un engagement local.